Quando la sicurezza parla il linguaggio dei Cultural Behaviour
Può la formazione sulla sicurezza smettere di essere un “obbligo da smarcare” e diventare il motore della cultura aziendale? La risposta è sì, se smettiamo di erogare ore e iniziamo a progettare impatto.
Recentemente, per conto di NECSI che ringrazio, ho concluso un importante percorso di aggiornamento per circa 150 tra lavoratori e preposti presso un’industria manifatturiera di Montecchio Maggiore (VI). La sfida è stata ambiziosa: integrare i contenuti normativi dell’Accordo Stato-Regioni 2025 con i Cultural Behaviours del Gruppo.
Le mie competenze di RSPP ed HR specialist, unitamente alle esperienze professionali precedenti, sono state la base per essere amalgamate in un progetto nel quale esprimere anche la creatività che contraddistingue un formatore professionista.
La creatività al servizio della norma
Per un brand globale, i valori non sono solo parole su un poster ma devono tradursi in azioni quotidiane, in comportamenti appunto. Per questo ho strutturato il progetto in 6 moduli da un’ora, ognuno dedicato a un valore aziendale specifico: Accountability, Respect, Curiosity, Experimentally, Collaboratively. Ogni modulo è stato declinato ad un argomento specifico studiato sul contesto operativo dei partecipanti e declinato ai diversi livelli di responsabilità (preposti piuttosto che lavoratori).
Il cuore dell’intervento è stato il coinvolgimento. Insieme ai lavoratori di produzione e agli impiegati, abbiamo abbandonato la classica formazione frontale per abbracciare attività esperienziali (come percorsi dinamici e simulazioni) e interazioni continue. La progettazione di micro-lezioni da 50 minuti ha permesso di mantenere l’attenzione altissima, lasciando spazio al confronto reale su rischi e soluzioni operative. È stata un’ottima occasione per sperimentare quanto prescrive l’Accordo Stato-Regioni del 2025 in termini di break formativi.
Parlare a tutti, generare impatto
Vengo dalla fabbrica e studio molto: questo mi permette di dialogare con la stessa efficacia con l’operaio in linea e con il manager in ufficio. In questo percorso abbiamo tradotto la “Curiosità” nell’attenzione ai segnali deboli e il “Rispetto” nell’impegno concreto verso i colleghi. La “Collaborazione” nella capacità di gestire le emergenze senza lasciare nessuno indietro; la “Responsabilità” in un valore che va oltre il rispetto dell’obbligo, ma si fa sguardo capace di segnalare situazioni potenzialmente critiche. La “Sperimentazione” come modo per trovare soluzioni condivise.
I numeri parlano di 114 ore di formazione in 29 giornate in due sessioni differenziate per blue collars e white collars. In questo modo ho mantenuto la coerenza del progetto pur differenziando alcuni contenuti a seconda che i presenti fossero appartenenti alla produzione o agli uffici.
Inoltre è stata rielaborata la proposta per adattarla anche alle sessioni di recupero dando la possibilità ai lavoratori di avere il massimo della flessibilità in termini di partecipazione.
Ma il vero risultato è nei feedback: parole come Consapevolezza, Responsabilità e Fiducia sono emerse tra le più comuni, frutto di una riflessione condivisa che non è rimasta mera erogazione di contenuti.
La sicurezza, per me, è un abito su misura. In questo progetto abbiamo cucito norma e visione, insieme a NECSI e alle referenti dell’Azienda cliente, dimostrando che quando le persone si sentono coinvolte, la prevenzione smette di essere un costo e diventa un’opportunità di crescita.
Vuoi trasformare la sicurezza nella tua azienda da obbligo a valore strategico?
Parliamone insieme. Puoi scrivermi direttamente via e-mail o compilare il form di contatto sul sito per progettare il percorso formativo su misura della tua impresa.
