Il RLS e la polvere nascosta sotto il tappeto
Ho aggiornato un gruppo di RLS, in prevalenza di aziende con meno di 50 dipendenti. Per loro ho preparato una serie di attività sui seguenti argomenti:
- Soggetti destinatari di particolari tutele;
- Sicurezza psicologica vs paura di segnalare
- Rischi psicosociali
- Caratteristiche del DVR
- Formazione, informazione, addestramento
- Patente a crediti
La domanda di fondo che ha accompagnato ogni argomento è stata: cosa può fare un RLS di concreto per aiutare lavoratori ed azienda?
Condivido qualche appunto preso dal confronto in aula:
- La glaciazione demografica cambia la struttura della popolazione lavorativa: tanti anziani lavoratori sono consumati, ignorarlo equivale ad ignorare la maggior probabilità di infortuni o malattie professionali.
- È necessario valutare con più attenzione le esigenze delle lavoratrici. Se opero in un calzaturificio con prevalenza femminile è bene porre attenzione agli allegati A,B,C del d.lgs. 151/2001.
- Gli stranieri che faticano con la comprensione della lingua italiana richiedono particolare cura e attenderei prima di configurarli preposto.
- Prima di attivare uno stage con minori bisogna pensare che lo stagista non è un lavoratore a gratis, ma una persona che va presa e tenuta per mano. Partiamo dal coinvolgere l’RSPP e il Medico Competente.
- Parlare di sicurezza psicologica, stress da lavoro-correlato, mobbing ecc apre vasi di pandora.
- Patente a crediti, tutta da scoprire intanto partiamo dall’Allegato I bis del D.lgs. 81/08 per conoscere gli inadempimenti che costano punti e sanzioni.
- Capitolo formazione: non dimentichiamoci dell’informazione e dell’addestramento.
- Se l’azienda è senza RSPP da un anno, l’RLS non può sostituire la figura per incompatibilità di ruolo e senza averne i requisiti.
L’RLS che fa più comodo è come la polvere sotto il tappeto
Infine lo spunto principale di fine giornata:
Una RLS prende coscienza di essere stata eletta perché “è una che non fa problemi“, tanto da non sapere chi sia l’RSPP che in un anno non l’ha mai chiamata e non sa nemmeno da dove cominciare con il DVR. Ho sospettato anche sull’adeguata formazione di base, perché in 32 ore di corso qualche concetto doveva pur ricordarlo. Così, a fine giornata, mi comunica di aver deciso che rimetterà l’incarico.
Spero che serva alla sua azienda a capire che il rappresentante dei lavoratori per la sicurezza è un facilitatore del dialogo fra chi orienta la sicurezza, chi la governa e chi la applica. Far eleggere quello che “fa più comodo” per evitare il dialogo ed il confronto non aiuta l’azienda né i lavoratori e men che meno l’RSPP.
Questa persona è arrivata a dirsi inadeguata al ruolo di RLS. Le ho detto che non deve mai permettere a niente e nessuno di dire o pensare che è inadeguata, piuttosto è l’azienda che non l’ha messa nelle condizioni di esercitare il proprio ruolo di rappresentante dei lavoratori per la sicurezza.
Probabilmente, una RLS che ha sempre lavorato senza mai lamentarsi è la rappresentante ideale per evitate potenziali lamentele ed è funzionale a nascondere qualche mancanza. Peccato che le lamentele o le mancanze sono come la polvere che si mette sotto il tappeto, prima o poi si nota.
Quante cose imparo in una giornata.
Cosa posso fare per la tua azienda
Se sei un’azienda posso assistere i tuoi lavoratori nell’individuare la figura di Rappresentante attraverso un percorso di sensibilizzazione sull’importanza del ruolo, supportare l’RSPP e fornire strumenti operativi utili all’esercizio del ruolo.
Se sei un’organizzazione che si occupa di formazione per la salute e sicurezza posso svolgere la formazione oppure dare supporto nella di un percorso a misura delle esigenze dell’azienda beneficiaria.
